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                  • 建設工程項目管理
                  • 建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現.
                    建設工程管理空間范圍:決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務是使項目建設增值,使項目使用增值。
                    建設工程項目管理空間范圍:決策階段和實施階段;其中決策的標志就是立項;實施包含:設計準備、設計、施工、動用準備、保修。其核心任務是使項目的目標控制。它只是工程管理的一部分。
                    建設工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用:
                    建設工程項目管理的基本原理和合同管理;
                    與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念;
                    建設工程監理的基本概念;
                    施工企業項目經理的基本概念;
                    建設工程職業健康安全域環境管理的基本知識等。
                    類型
                    按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質,工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型:
                    1.業主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心,是建設工程項目生產的總組織者
                    2.設計方的項目管理
                    3.施工方的項目管理
                    4.供貨方的項目管理
                    5.建設項目工程總承包方的項目管理
                    6.其他建設工程項目管理
                    服務范圍
                    項目管理企業應當改善組織結構,建立項目管理體系,充實項目管理專業人員,按照現行有關企業資質管理規定,在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業務。
                    服務內容
                    工程項目管理業務范圍包括:
                    (一)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;
                    (二)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續;
                    (三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;
                    (四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;
                    (五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;
                    (六)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業主方移交竣工檔案資料;
                    (七)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;
                    (八)項目管理合同約定的其他工作。
                    服務收費
                    工程項目管理服務收費應當根據受委托工程項目規模、范圍、內容、深度和復雜程度等,由業主方與項目管理企業在委托項目管理合同中約定。
                    執業原則
                    在履行委托項目管理合同時,項目管理企業及其人員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序,執行工程建設強制性標準,遵守職業道德,公平、科學、誠信地開展項目管理工作。


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